FT公司档案 | 最低调的战略咨询公司 - A.T.Kearney

科尔尼，散发着神秘的贵族气息的咨询公司，吸引了万千求职者的好奇心。

FT带你探索，在科尔尼工作是一种什么体验。

公司概览

A.T.Kearney（科尔尼）于1926年成立于芝加哥，在全球40多个国家和地区设有分公司。全球范围内，科尔尼以航空航天、医疗保险、金融和零售业的项目居多，而在中国地区，业务主要来自于消费品、金融，还有化工行业。

发展重点：快速增长

这些年来，科尔尼的成长速度超过了竞争对手，一路高歌猛进，成为了中型咨询公司中的领军人物。作为一家野心勃勃的公司，科尔尼意图在接下来的三年里实现持续扩张，计划将公司体量翻倍并成为业界最受赞誉的公司。在公司愿景中，科尔尼立下了4个承诺：

• 与客户和合作伙伴共同开创革新理念和高效解决方案

• 与合作伙伴紧密合作，为社会持续创造价值

• 构建合作和多样化的工作环境，为员工提供无与伦比的成长机会

• 为客户和股东创造高于市场平均水平的价值增长

可以看出，不论是对外业务扩张还是对内人员招募，科尔尼都处于一个上升期。

全球商业决策讨论会

科尔尼良好的业界声誉不仅源于其高质量的解决方案，还来自于其设立的全球商业决策讨论会（GBPC）。政界、商界、学界的精英们定期参与论坛活动，讨论全球经济、政治动态、社会热点和技术变革等领域的问题，为公司贡献了大量的行业洞见和知识储备。

2018 Vault 排名

• 咨询公司综合排名 第12

• 最佳运营咨询公司 第7

• 最佳战略咨询公司 第9

• 最佳零售咨询公司 第9

• 最佳管理咨询公司 第10

职业发展

近年来，科尔尼一直以超越其公司规模的速度发展着，无论是业务领域、客户公司体量还是订单数量上的增长都交出了令人满意的成绩单，这一切与公司对员工的投入密不可分。

重视员工培训

科尔尼为各级别的员工提供不同层次的培训项目，日常培训课程也非常侧重于真实职业技能的训练，比如逻辑思维能力、量化分析能力。密集的培训让员工们在短时间内速成工作需要的各项技能。同时，同事和上司也会经常扮演的导师的角色，帮助新人成长。

“公司经常会改进培训流程，让课程更密集，更与时俱进，尤其是一些仿真的训练场景，我印象比较深。”

“每个人都会有工作伙伴和导师，工作伙伴一般是同事，导师则是经理或以上职位。每隔一段时间他们会帮助你回顾一次近期的工作，给你一些工作上的专业建议。”

一个科尔尼的资深咨询顾问感慨道：

“回忆起培训的那段时间，虽然工作很累，但是对年轻人来说，接受成体系的培训是个很宝贵的机会，所以我至今还是挺感激那段经历的。”

鼓励员工掌握工作主动权

科尔尼拥有大多数中型公司的优点——鼓励员工自主发展，掌握工作主动权。

这种基调让员工获取的资源和自由度都比大公司要多一些，所以员工们可以更积极主动地提出并落实创新的想法和有效的工作方式，而不是拘泥于某一固定模式。

“公司会鼓励你做得更好、更完善，而且他们也希望你能在项目上勇敢创新并取得成功，所以他们会随时提供给你合适的资源和各种支持。”

据科尔尼员工透露，如果对于手上的项目不感兴趣，可以向人力提出来，换到另一个项目去。可以说是很“随心所欲”了。

一个资深顾问回忆起当年海外轮岗的经历，也非常感谢公司愿意尊重自己的职业意愿，帮助自己做出了职业发展的重要决策：

“当时科尔尼刚刚推出全球轮岗的项目，我看到之后觉得很有意思，便跟合伙人申请，合伙人不仅没有阻拦反而鼓励我赶紧去报名，还陪我看项目的列表，帮我分析去哪个国家的分公司更好。现在回想起来，非常感谢公司让我抓住了这个好机会。”

晋升途径明确

科尔尼的晋升途径非常清晰，所以员工们都很明确如何实现职业进阶，公司的管理层们也非常乐意帮助员工实现个人职业发展。

晋升间隔上，从Business Analyst到Senior Business Analyst再到Associate的间隔都是2年，之后升职到manager需要3年，经理级别以上的升职时间则不那么固定。

科尔尼的咨询师告诉我们：

“所有咨询师每半年会有一次业务表现总结，工作中的导师会对其个人表现做总结，方便上级了解其表现和工作情况。导师在平日里非常乐意指点出工作中的问题和有待进步的区域，他们的帮助在员工晋升过程中尤其重要。”

公司文化

学院派氛围

在公司文化上，科尔尼和其他中小型战略咨询一样，实行扁平化管理、倡导包容协作，竞争氛围不会特别强烈，因此有员工将公司氛围形容成“学院派”。

“我们公司比较小，有个好处就是高层里拉帮结派的现象比较少，公司运营得更和谐。”

“在科尔尼，交流的渠道非常广阔，你几乎可以联系公司里的任何一个员工，而且他们也非常乐意和你分享见解并伸出援手，特别是那些工龄较长的同事和导师，出人意料的友好！”

鼓励创新

科尔尼很注重机制和流程的创新，并通过举办活动让员工持续学习并进行发散性的思维和想象。比如公司每年会举办两次全球性的竞赛活动，奖励丰厚，意在通过这一系列投资来系统性地推动创新。在内部流程方面，公司也会定期举办“创新日”活动，让各个级别的员工从上到下提出自己的想法。

“每次项目结束之后，我们都会评估哪里可以做得更好、哪些地方可以改进或者创新，这些都会记录在册，后面翻一翻会有很多启发。而且每隔几周，公司都会对我们进行评估，确保我们一直在进步并且对业务有创新意识。”

员工福利

可控的工作时间

为了帮助员工更好地协调工作与生活，公司设计了一个灵活的时间表，通过填写时间表上的工作时间和休息时间，使员工更好地调控个人生活和工作安排。

“就算我们在项目上，向公司申请延长假期或者请假都是很容易的。”

“虽然加班是家常便饭，但是公司会明确沟通工作目标并且给尽量为我们考虑，让我们协调留出一些个人时间。”

“我们工作很辛苦，有时候甚至每周都要出差，但是项目主管不会把我们逼得太紧，我们还是有时间去健身房或者一起出去吃晚饭、聚餐的。”

灵活的职业项目

公司会提供很多职业项目供员工选择，探索发展路径，如轮岗借调、gap year、兼职工作。这些让咨询师们可以从不同方面学习、思考职业方向。

对于职业项目的选择，科尔尼的员工是这么说的：

“科尔尼的亚太总部在澳洲，管理亚太区除了日本之外的业务，所以我当时选择去澳洲轮岗，在工作过程中发现即使是同一家咨询公司，可能因为所处的市场不一样，工作内容还有一些细微的文化差异会有不同。整体来讲很有收获，也让我看到 未来中国咨询市场可能的发展方向。”

看了这篇文章，

有没有拨开迷雾的感觉！

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